當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->品牌營銷欄目--->營銷案例-->詳細(xì)內(nèi)容 房地產(chǎn)營銷最大技巧在于無技巧 作者：佚名 日期：2001-6-11 字體：[大] [中] [小]

　　兩年來，在京城火爆的房展及鋪天蓋地的房地產(chǎn)廣告中，極少看到“華世隆”的名字，還以為那是個沒什么實力的小企業(yè)。近期在朋友聚會上，忽聞“華世隆”人說：我們的房子賣得非常好，所以從不炒作。記者近日采訪了北京華世隆投資有限公司董事長張立華女士。

　　張立華說，在北京十幾萬甚至三十萬、五十萬平方米的樓盤項目究竟有多少個？簡單數(shù)一數(shù)，到處都是。從亞北這一帶包括所謂萬柳一帶，到南城以及東城一帶，大規(guī)模的樓盤比比皆是。但是，真正推出的賣得較好的有多少，恐怕只是占到1／3或者1／4。所以現(xiàn)在看到連經(jīng)濟適用房都要做廣告，就覺得真有一點問題了。

　　安貞橋旁的華世隆國際公
寓，總投資8億元人民幣，規(guī)劃建筑面積11萬平方米，由四座高級外銷公寓及豪華酒店、高級寫字樓組成。開盤后，A座由北京農(nóng)村信用社營業(yè)部一次買斷，B座已售80％�！拔蚁嘈艔V告可以適度做一些，但炒作就不好了，只要是好樓盤，無須炒作�！�

　　張立華認(rèn)為， 房地產(chǎn)投資經(jīng)營資金額巨大，投資周期長，是其他經(jīng)營行為不能比的。投資行為的成功與否，首先取決于項目選擇的優(yōu)越性和不同時期市場需求的準(zhǔn)確把握。這就為科學(xué)的投資決策提供了保證和依據(jù)，所以，認(rèn)真編報、審閱（論證）、批準(zhǔn)建設(shè)項目的可行性研究是至關(guān)重要的。凡實施順利和取得較好市場效果的項目，一般都能體現(xiàn)出項目決策思想的正確性和可操作性。由于市場競爭的激烈以及資金周轉(zhuǎn)方面的原因，不少開發(fā)商早已沉不住氣。他們講究“短平快”、“集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”，過多借助于新聞炒作和廣告轟炸，希望通過造勢來快速樹立企業(yè)品牌。殊不知這種本末倒置的“經(jīng)營”已經(jīng)嚴(yán)重妨礙了房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。其實，只要開發(fā)商靜下心來，腳踏實地地做幾件事，就不愁推不出好盤。

　　選擇一流的地理位置

　　華世隆國際公寓立足于燕莎國際文化商業(yè)區(qū)、亞運村國際貿(mào)易區(qū)和中關(guān)村高科技園區(qū)，這樣的地段絕對是商家必爭之地。李嘉誠先生曾說：“搞房地產(chǎn)第一是地段，第二是地段，第三還是地段”。這句話被業(yè)內(nèi)人士贊為經(jīng)典。雖然從營銷學(xué)的角度來看，地段只是構(gòu)成物業(yè)的一個因素，而且其價值概念也在不斷變化，但是，選擇理想的地理位置依然是營造房地產(chǎn)品牌的一個重要前提。

　　進(jìn)行一流的規(guī)劃設(shè)計

　　消費者買的是產(chǎn)品，而不是概念。因而必須用一流的規(guī)劃設(shè)計去營造品牌產(chǎn)品。國外的規(guī)劃設(shè)計一般占房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資的百分之四、五，而我國不少開發(fā)商在規(guī)劃設(shè)計方面的投資不到項目總投資的百分之一，這不能不說是房地產(chǎn)界的一大怪狀。

　　充分利用自己的優(yōu)勢

　　張立華舉例說，如果你在批地方面確實比別人強，那不如專門去批地，而不必做其它的。華世隆山莊也正是這樣打出自己的優(yōu)勢。華世隆山莊地處京西陽臺山風(fēng)景區(qū)，陽臺山依山傍水，植物種類3000多種，青山疊翠、妙峰古道，是修養(yǎng)身心的好地方。都市人越來越喜歡大自然的無拘無束，于是華世隆山莊格外引人注目。

　　除此外， 張立華認(rèn)為房地產(chǎn)投資開發(fā)可以是單一（單元）開發(fā)，也可以是綜合（多元）開發(fā)，從經(jīng)營角度上可以是一級市場開發(fā)，也可以是二、三級市場的開發(fā)。房地產(chǎn)投資開發(fā)的結(jié)構(gòu)思想應(yīng)該是滿足市場的有效供給。結(jié)構(gòu)的合理性往往會最終體現(xiàn)在滿意的投資效果上。所以，不必局限于投資結(jié)構(gòu)的理論討論，而要從市場去把握、從市場中所收集到的消費心理和實際需求能力的最佳結(jié)合點來分析、研究和定位，最終確定房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)模、性質(zhì)、類型、檔次、規(guī)格等的結(jié)構(gòu)和比例。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)同樣必須合理，在不同的時期，確定不同的經(jīng)營方式和開發(fā)重心。如勞務(wù)型的前期開發(fā)，服務(wù)型中介咨詢，社會型的物業(yè)管理，輔助型的裝潢工程等都可以因地制宜、因時制宜開展。這樣才能取得較好的社會、經(jīng)濟和環(huán)境效益。

　　張立華說，提供一流的配套服務(wù)是一個不可少的環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)產(chǎn)品是一個整體概念，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)的有形實物范圍，除核心產(chǎn)品和有形產(chǎn)品外，還包括附加產(chǎn)品，即消費者購房時所得到的附加服務(wù)和附加利益，包括售前咨詢服務(wù)、集中代辦手續(xù)服務(wù)和售后物業(yè)管理服務(wù)，特別是售后物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的高低對于房地產(chǎn)品牌的樹立和品碑市場的形成尤為重要。

　　張立華最后說，樓盤還未啟動，炒作已經(jīng)開始，這似乎成為房地產(chǎn)業(yè)界不成文的規(guī)律。然而，消費者日漸成熟，他終會看透層層眩目的光環(huán)，是好是壞，一目了然。作為開發(fā)商，最大技巧在于無技巧。